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统一思想 提高认识 凝心聚力 再度启航
信息來源:項目公司   發布時間:2019-3-15   浏覽:

    項目公司为全面落实集团“二十字”方針與“五大意識”職業化素養,迅速組織公司及項目部員工開會探討、學習,並要求全員統一思想、提高認識,增強使命感和緊迫感,提高執行能力、把握方向能力和工作水平,爲公司創造新的成就,使出新的動能。

    一、發展新思路

    (一)贯彻人才兴企战略,提升全员专业技术水平

    1、采用招、挖、培等手段不断充实人才梯队。注入部分年轻、敢为、能为的人才进来,同时采取优胜劣汰制,在公司形成积极、健康、紧张、向上的良好氛围。

    2、成立培训机构,建立培训机制,打造员工晋升通道,让人才进得来、留得住、用得好。

    3、建立岗位等级制度,同一岗位分多级待遇,档级可升可降,提高员工积极性和进取心。

    (二)以管理谋发展,靠管理出效益

公司要著重從思路上進行轉變,勇于擔當、敢于創新,建立並推廣項目管理績效督查考核機制和探索建立項目經理責任制,發揮團隊及全員的主觀能動性,讓公司逐步從“項目管理”向“團隊管理”轉變,從“人制”向“法制”提升。

    (三)强化服务意识,提升服务水平

    对内,我们要服务好企业、各部门、同事,对他们提供真诚、耐心、细致的服务,更多的融入我们的感情。

    对外,我们要服务好甲方、业主、供应商、施工单位,在技术上给予支持,在后勤上做好保障,在生活上给予照顾和关怀。

    (四)加强督查,狠抓落实

    集团工作会议后,公司立即成立以总经理为组长,工程总监为专职副组长的督查小组,以督查为载体、以激励为手段,对现场质量安全管理、成本管理、综合管理等方面进行全方位督查,奖惩兑现,一抓到底。

    二、明確新目標

    (一)公司中长期发展目标:

    1、为确保建设公司在省内始终保持建筑版块前10强地位作出項目公司应有的贡献;

    2、为冲刺百亿顺天,作出建筑版块应有的贡献;

    3、一步一个脚印,抓管理、重效益、谋发展,为创百年顺天打下坚实的基础!

    (二)公司本年度工作目标:

    1、产值目标:完成产值14个亿,新增业务10个亿;

    2、安全生产目标:实现全年无重大安全事故;

    3、质量管控目标:工程合格率100%,优良率不低于90%;

    4、品牌建设目标:争创2个芙蓉奖,打造3个省优工程;

    5、工程结算及工程款回笼目标:完成全部已竣工验收项目的结算编制工作,回笼工程款6.7个亿;

    6、管理目标:建立健全管理体系,推动各项工作全面迈上新台阶。

    三、注入新動力

公司將成立“青年幹校”,在各個項目選拔優秀的專業人才,進行培訓學習,提高學員的思想認識和綜合素質,爲項目輸送中高管人才,並集思廣益一起共同商量企業的發展,共同謀劃公司的未來,協同制定有利于公司管理的制度和措施,將青年幹校打造成公司的“黃埔軍校”,爲企業發展注入新的動力。

    四、创造新成就

    項目公司将紧紧围绕集团年初制定的各项方针政策,对各项目标任务进行分解并落实到每个部门和每个人,以二十字方针为思想纲领,以五个意识为行动指南,以督查考核为措施保障,凝心聚力、砥砺前行!为早日实现百亿顺天、打造百年顺天而努力奋斗!

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